dice que lo que más lo desafía es el liderazgo, no el negocio
Meli Jajamovich · risoom
Cómo crecer sin romperte
{ mapa vivo de la sesión }
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Esperando el chat de Zoom
674 respuestas · 27 de agosto de 2026
Saben dónde está el problema.
El tiempo se les va al otro lado.
del tiempo, sin embargo, se va al negocio. A las personas, el 21%
se puso 7 o más en estar a punto de romperse. En refugios operativos, el 54%
vino solo, sin nadie de su equipo, a una charla sobre delegar
En síntesis · 01
Ambidiestro y refugios operativos
{ lo que se vio }
Negocio y personas, a la vez
Ser ambidiestro es sostener los dos tableros. La sala se inclinó fuerte hacia uno.
60% le dedica el tiempo al negocio · 21% a las personas
El sobre-esfuerzo ya es sistema
No es un mal día: es la forma de funcionar. La sala se midió y el número habla solo.
64% se puso 7 o más en estar a punto de romperse
El refugio operativo
Bajo presión volvemos a lo que sabemos hacer bien. Lo operativo tiene respuestas; el futuro, no tantas.
54% pasa 7 o más de su día en refugios operativos
La acción: fecha de caducidad
Entrar a la operación no es la alarma. La alarma suena cuando no podés salir. Identificar el refugio y ponerle fecha de salida.
En síntesis · 02
Priorizar duele, y por eso funciona
{ el ejercicio del bollito }
Con nombre y apellido
Escribir qué necesita evolucionar la empresa, bien preciso. Lo vago no se puede priorizar.
Elegir es descartar
Quedarse con lo importante obliga a hacer un bollito con el resto. Ahí aparece la resistencia.
De la incomodidad al alivio
Las emociones del ejercicio fueron mixtas y ese es el punto: soltar cuesta, pero enfocar libera.
74% dijo que le costó soltar · 26% sintió alivio y foco
Pareto no es una frase
El 80% del valor viene del 20% de las actividades. Priorizar es encontrar ese 20% y protegerlo.
En síntesis · 03
Foco, delegación y el sueño de origen
{ hacia dónde sigue }
Lo que rompe el foco
Urgencias operativas, tentaciones propias y falta de liquidez. Unas entran de afuera; otras las abrimos nosotros.
Delegar decisiones, no tareas
Repartir trabajo no alcanza: hay que repartir criterio. Si cada excepción vuelve a vos, el problema es el sistema que te lo devuelve.
Desarrollar para no estirarse
La capacidad del equipo es lo único que evita que el líder sea el que siempre se estira.
Volver al sueño de origen
Qué empresa y qué vida querías construir, y si tu forma de liderar hoy está al servicio de eso.
Continúa el 16 de septiembre en La Rural
Doble clic
Hasta acá, el titular.
De acá en adelante, cómo se llegó.
Once preguntas, una por slide, con lo que respondió la sala. Entre medio, los conceptos de la charla. Se leen por el color:
La pregunta y lo que contestó la sala. El titular arriba, el ejercicio abajo en chico.
El concepto de la charla que enmarca lo que se midió. Va antes del dato.
Qué hacer con eso. Va después del dato, nunca antes: primero el problema, después la salida.
Check in
El diagnóstico
{ ¿desde dónde llegás hoy? }
Quién sos
DueñosCEOsLíderesEquipo
El momento
CrecerSostenerReinvención
El desafío
Por el negocioPor el liderazgo
Los retos
IAVelocidad del cambioIncertidumbreGeneracionesNueva relación con el trabajo
Vista general
El mapa
{ cada burbuja crece con lo que escribe la gente }
Lo que más se repitió
Las palabras del grupo
{ el idioma común }
El cierre
Evolucionar el liderazgo para evolucionar el negocio.
Juntos construimos el futuro.
Innovando y generando espacios que promuevan oportunidades de negocios
institutopyme.com.arMapa vivo construido con las 674 respuestas de quienes participaron · 27 de agosto de 2026